Financiamiento ganadero: cómo acompañar el ciclo del campo
En una empresa ganadera, el dinero entra y sale en momentos que no siempre coinciden con el ciclo productivo. La compra de hacienda, la alimentación, las pasturas, la sanidad y los gastos de estructura requieren desembolsos mientras la producción todavía está en proceso y los ingresos de la venta llegarán más adelante.
La gestión financiera del establecimiento consiste, en buena medida, en anticipar esos movimientos. Cuando existe una necesidad de capital de trabajo, contar con una alternativa cuyo plazo acompañe el ciclo del negocio permite sostener la operación sin trasladar la presión de los vencimientos a la caja. Cuando una venta genera fondos que todavía no serán necesarios, esos excedentes también requieren una decisión: dónde colocarlos y por cuánto tiempo, de acuerdo con el momento en que volverán a utilizarse.
Financiar las necesidades del ciclo e invertir los excedentes forman parte de una misma gestión: administrar los recursos del establecimiento de acuerdo con sus tiempos productivos y financieros.
El ciclo productivo también es un ciclo financiero
Cada decisión productiva tiene un impacto financiero. Comprar hacienda implica disponer de fondos hoy para obtener un ingreso más adelante. Sostener una recría o un proceso de engorde significa afrontar durante meses gastos que todavía no se transformaron en una venta. Incluso después de concretar una operación puede existir un período entre la entrega y el cobro.
Por eso, mirar solamente el resultado de una venta no alcanza para entender la situación financiera del establecimiento. Una empresa puede tener hacienda, producción y perspectivas de ingresos; pero necesitar dinero para sostener la operación hasta que esos recursos se conviertan nuevamente en liquidez.
La planificación financiera permite anticipar ese momento y determinar cuánto capital será necesario, cuándo se necesitará y durante cuánto tiempo.
Financiarse también requiere conocer los números
Para determinar cuánto financiar, primero hay que conocer cuánto dinero necesita realmente la empresa.
Esto requiere ordenar los ingresos y egresos previstos y proyectar cómo evolucionará la caja durante el ciclo productivo. También implica contemplar los momentos de mayor demanda de fondos y los ingresos que se esperan obtener posteriormente.
La información permite anticipar una necesidad antes de que se convierta en un problema. También permite evaluar el costo del financiamiento en relación con el resultado esperado de la actividad y con la capacidad de la empresa para afrontar los vencimientos.
En este análisis, las opciones disponibles en el mercado de capitales, como el aval de una Sociedad de Garantía Recíproca puede facilitar el acceso de una PyME a distintas alternativas de financiamiento. Las SGR tienen entre sus objetivos facilitar el acceso de las pequeñas y medianas empresas al crédito mediante garantías que respaldan sus operaciones.
Para el productor, esto abre una alternativa que puede incorporarse a la planificación financiera de la empresa, siempre evaluando las condiciones concretas de cada operación.
¿Tu establecimiento genera ganancias?
Una venta puede generar un excedente de liquidez que la empresa todavía no necesita utilizar. Si esos fondos van a permanecer disponibles durante un determinado período, también existe una decisión financiera que tomar.
El plazo en el que se necesitará nuevamente ese dinero es una variable central para evaluar alternativas de inversión.
La empresa puede así administrar sus excedentes de acuerdo con sus necesidades de liquidez, en lugar de tomar decisiones aisladas cada vez que aparece un ingreso extraordinario.
Financiar cuando hace falta y administrar los excedentes cuando sobran son dos decisiones que forman parte de una misma gestión financiera.
Anticiparse permite decidir mejor
Conocer el flujo de fondos permite mirar hacia adelante.
Si la empresa identifica con anticipación que dentro de algunos meses tendrá una necesidad de capital de trabajo, puede evaluar distintas alternativas antes de que llegue ese momento. Puede comparar condiciones, definir el monto necesario y establecer un esquema de pagos compatible con sus ingresos esperados.
La liquidez resuelve una necesidad inmediata, pero conocer el resultado del establecimiento permite tomar decisiones de fondo.
Saber cuánto genera realmente la actividad, qué recursos requiere cada etapa y cómo se comportan los ingresos y egresos permite evaluar con mayor precisión las decisiones de producción, financiamiento e inversión.
Finanzas para acompañar el negocio ganadera
En Consultora Conecta trabajamos con empresas que necesitan ordenar sus decisiones financieras y encontrar alternativas acordes con su actividad.
Ayudamos a empresas ganaderas a analizar sus necesidades de capital de trabajo, evaluar alternativas de financiamiento PyME, administrar excedentes de liquidez y ordenar su información financiera para anticipar necesidades de caja.
Porque cada establecimiento tiene sus propios tiempos productivos y financieros y las decisiones de financiamiento deberían acompañarlos.
Si necesitás financiar el ciclo de tu empresa ganadera, administrar un excedente o conocer mejor cuándo puede faltar dinero, hablemos sobre tu empresa.